Gouvernance mondiale des TIC - La Côte d’Ivoire à la conquête de l’UIT

Le Ministre de la Poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, Porte-parole du Gouvernement, Bruno Nabagné KONE, participera, à Busan en République de Corée (Corée du Sud), à la Conférence de plénipotentiaires de l’Union Internationale des Télécommunication qui se tiendra du 20 octobre au 7 Novembre 2014. Cette participation présente des enjeux importants pour la Côte d'Ivoire. En effet, notre pays est non seulement candidat à un poste au Conseil de l’UIT mais il souhaite également le renouvellement du mandat de notre compatriote, KOFFI Simon, au Comité du Règlement des Radiocommunications. En vue d’atteindre ces objectifs, le Ministre Bruno Nabagné KONE sera accompagné de dirigeants et experts du secteur des télécommunications/TIC, qui auront pour mission, entre autres, de mener des opérations de lobbying visant à rallier le maximum de voix autour des candidatures ivoiriennes. Au cours de cette conférence, le Ministre ivoirien de la Poste et des TIC fera une déclaration de politique générale relative au secteur des télécommunications/TIC. Organe suprême de l'Union Internationale de Télécommunications, la Conférence de plénipotentiaires, composée de délégations des États Membres de l'Union, se réunit tous les quatre ans pour définir les grandes orientations stratégiques de l'Union et déterminer sa structure et ses activités. Elle élit le Secrétaire général, le Vice-Secrétaire général, les Directeurs des Bureaux, les membres du Comité du Règlement des Radio et les États membres qui constitueront le prochain Conseil de l'UIT. Le Conseil de l’UIT a pour rôle d'examiner les grandes questions de politique des télécommunications afin que les orientations politiques, les activités et la stratégie de l'Union soient parfaitement adaptées à l'environnement dynamique dans un secteur en perpétuelle mutation, celui des télécommunications. Notons que la Conférence de plénipotentiaires verra la participation de près de 3000 délégués gouvernementaux dont 150 ministres et vice-ministres, et plus de 300.000 visiteurs. Source : Service Communication MPTIC

Jérémy Hodara : "Il ne faut pas copier la Silicon Valley"

Jérémy Hodara, co-fondateur de Africa Internet Holding, le promoteur de Jumia, Hellofood, Carmudi et Easy Taxi, entre autres, a accepté de répondre aux questions de "Jeune Afrique" au sujet de l'innovation dans le contexte actuel du continent africain. Jérémy Hodara a créé Africa Internet Holding avec Sacha Poignonnec. Depuis ce vaisseau amiral, les deux Français trentenaires ont lancé, en deux ans, Jumia, Hellofood, Carmudi, Easy Taxi... En tout neuf types de sites internet dans 25 pays africains, regroupant 3 000 employés. Il a répondu aux questions de "Jeune Afrique". Propos recueillis par Frédéric Maury Jeune Afrique : Votre projet a-t-il mûri longuement ? Jérémy Hodara : Nous avons pris la décision très rapidement. Nous avons choisi l'Afrique parce que nous étions persuadés que l'offre était le facteur limitant, pas la demande. Ensuite, nous nous sommes posé des questions simples : ce marché est-il suffisamment gros ? Le business model est-il éprouvé ? Quel est l'état de la concurrence ? Pourquoi choisir de développer le commerce en ligne dans un continent où les magasins manquent ? On se répète à l'envi l'histoire du téléphone portable qui s'est imposé sur un continent sans téléphone fixe. C'est une tarte à la crème, mais c'est vrai. En Chine, le taux de pénétration du commerce en ligne est déjà deux fois supérieur à ce qu'il est aux États-Unis. Nous aimons cette complexité qui rebute les autres. En Afrique, il a fallu tout créer, jusqu'à notre propre réseau de distribution. Innover, c'est prendre des risques. Dans un continent déjà très risqué, n'est-ce pas déraisonnable ? Nous aimons cette complexité qui rebute les autres. En Afrique, il a fallu tout créer, jusqu'à notre propre réseau de distribution. C'est ce qui nous a plu aussi. Les mauvaises langues pourraient dire que votre recette a surtout été de copier ce qui se faisait ailleurs... Aligner 1 300 hôtels à Lagos sur notre site de réservation en ligne quand des grands concurrents internationaux en référencent quinze dans cette même ville, ce n'est pas du copier-coller. Ce qui compte, c'est la manière dont on fait les choses et, en Afrique, les contraintes locales sont différentes. L'innovation est-elle favorisée en Afrique ? Le contexte est favorable, en tout cas. Tout est possible ici, et le niveau d'énergie est étonnant. Le défi, c'est de rester simple. Il faut partir des besoins de base et ne pas vouloir copier ce qui se fait dans la Silicon Valley. Les États n'aident pas beaucoup à faire bouger les lignes... Au Nigeria, en Côte d'Ivoire, au Sénégal, les ministres s'intéressent beaucoup à internet. Mais nous n'attendons pas des États, qui ont d'autres urgences, qu'ils nous aident en matière fiscale ou autre. Le grand défi, ce serait plutôt le financement ? Ce n'est pas évident. Ce qu'un investisseur cherche avant tout, c'est une bonne équipe avec un bon projet. Or j'en rencontre beaucoup en Afrique qui disent avoir du mal à trouver des idées qui tiennent la route... Par Frédéric Maury

Côte d’Ivoire : le marché d’Adjamé désormais sur le web !

C’est une réalité. Désormais le marché d’Adjamé dans le district d’Abidjan, est sur le web. Plus besoin de se frotter aux nombreux embouteillages du boulevard Nangui Abrogoua et aux bousculades des couloirs du forum d’Adjamé. Tous les citoyens pourront effectuer directement leurs achats de vêtements, cosmétiques, téléphones et électroménagers, directement à partir d’internet via une plateforme de e-commerce, nommée Kaymu. Cette nouvelle plateforme, premier Marketplace du genre, a réussi à convaincre déjà 1200 vendeurs du marché d’Adjamé à vendre directement sur le web via Kaymu.ci. ‘’Vous pouvez grâce à ce procédé acheter des articles au marché d’Adjamé à moindre coût à partir de votre ordinateur ou votre smartphone et être livré à l’endroit de votre choix. Cela permet en effet de gagner du temps, peu importe l'heure ou le lieu où l'on se trouve’’, a déclaré Yaniq BOKA, Media Social Manager Kaymu Côte d'Ivoire, devant le commerçants du grand forum et du Black Market d’Adjamé. ‘’ La marketplace kaymu.ci , qui permettra aujourd’hui à tous les habitants de la Côte d’ivoire de traverser le marché d’Adjamé grâce à leur souris d’ordinateur leur permettant ainsi d’effectuer leurs achats au cœur du grand forum et du Black Market d’Adjamé grâce à l’outil informatique, une application mobile et internet’’, a-t-il ajouté. Aujourd’hui, la sécurité se matérialise avec les nouvelles technologies du e-commerce grâce à cette plate-forme. Pour les commerçants du marché d’Adjamé qui vendent déjà sur ce site internet gratuitement, les prix sont les mêmes que ceux des grossistes donc une aubaine pour les nombreux acheteurs qui veulent gagner du temps. Didier N'Doli

Marketing Mix - The 4Ps and the 4Cs

You’ve done your market research. You’ve learned about the history and life-cycle of products like yours and the trends and key drivers that determine where your products or services “fit in the industry” Now it’s time to distill your research findings into a concentrated effort to generate a product that reflects your business goals and objectives while providing solutions (price, packaging, convenience) for the customer. Under the old marketing model, we sold what we made or produced. Under the new model, we must sell what the customer wants. The old Marketing Mix looked at the 4Ps of marketing - product, price, place and promotion. Whether you are thinking of setting up, starting or expanding your business or selling any product or service, these four elements should be top-of-mind all the time: THE PRODUCT: Exactly what product or service are you going to sell to this market? Define it in terms of what it does for your customer. How does it help your customer to achieve, avoid or preserve something? You must be clear about the benefit you offer and how the customer’s life or work will be improved if he or she buys what you sell. THE PRICE: Exactly how much are you going to charge for your product or service, and on what basis? How are you going to price it to sell at retail? How are you going to price it at wholesale? How are you going to charge for volume discounts? Is your price correct based on your costs and the prices of your competitors? THE PLACE: Where are you going to sell this product at this price? Are you going to sell directly from your own company or through wholesalers, retailers, direct mail, catalogs or the Internet? THE PROMOTION: Promotion includes every aspect of advertising, brochures, packaging, salespeople and sales methodology. How are you going to promote, advertise and sell this product at this price at this location? What will be the process from the first contact with a prospect through to the completed sale? Everyone who has studied marketing in the last 50 years has been introduced to the 4Ps. It was E. Jerome McCarthy who originally developed the mnemonic, the 4Ps of marketing, which serves as a neat and memorable classification system of the various elements of marketing. Originally, McCarthy defined the marketing mix as a combination of controllable factors at a marketer’s command to satisfy a target market. Creative marketing with the 4Ps dictates constantly questioning existing situations and looking for ways to enhance your marketing mix - deleting existing products or services, selling them at a different price, offering them in different places or promoting them differently. However, it does not require abandoning your core marketing concepts. In recent years, there have been attempts to develop a package (mix) that will not only satisfy the needs of the customer, but simultaneously maximize the performance of the organization. This model suggests the expansion of the marketing mix to 5Ps to include People or Personnel. However, this mix does nothing to address the “uncontrollable” factors affecting your marketing. Controllable factors vs. uncontrollable facts can be defined as: Controllable - The 4Ps representing the elements of marketing we can control internally. They depend upon such “givens” as your budget, personnel, creativity, etc. Uncontrollable - The current economic environment including such elements as consumer confidence, degree of unemployment, new technologies, the threat of displacement, competitors, government regulations or changing consumer preferences. Many marketing specialists are now seeing the 4Ps as too product-oriented and have adopted the 4Cs marketing mix. This model looks at the marketing from the customer’s point of view. Place becomes Convenience Price becomes Cost to the user Promotion becomes Communication Product becomes Customer needs and wants These C’s reflect a more client-oriented marketing philosophy. They provide useful reminders - for example that you need to bear in mind the convenience of the client when deciding where to offer a service. To apply the 4Cs approach to marketing you must consider the impact of the “uncontrollable” elements on your marketing mix. The 4Cs explicitly require you to think like a customer.

Une stratégie pour des résultats de trading de meilleure probabilité par Richard Krivo, Instructeur de trading

A tout moment, les marchés sont en range ou en tendance. Lorsqu'une paire de devises est en tendance, elle obtient des plus hauts et des plus bas supérieurs dans un mouvement haussier, ou des plus hauts et des plus bas inférieurs dans un mouvement baissier. Lorsqu'une paire est en range, le cours se déplace entre un niveau relativement défini de support et de résistance pour une période de temps prolongée. Dans cet article, nous nous concentrerons sur le trading de range. Chez FXCM, nous avons fait quelques recherches relatives à la profitabilité de nos traders. Nous avons découvert que les traders qui ont eu le plus de réussite sont ceux qui tradent pendant la session de trading asiatique. Sur les trois sessions de trading majeures (les deux autres étant Londres et New York), la session asiatique de 20h à 4h EST est la moins volatile. En tant que groupe, les traders tendent à mieux trader pendant les heures où la volatilité est moindre. Alors qu'est-ce que tout cela a à voir avec le trading de range? Et bien, une stratégie de trading qui fonctionne bien en période "calme", la période de faible volatilité est, vous l'aurez deviné, un trading en range. Étant donné que les marchés ont tendance à être moins volatiles pendant cette période, les niveaux de support et de résistance sont plus susceptibles de respecter le cours plutôt que d'être franchis comme ils le sont souvent au cours de marchés à tendance plus volatile. Cela crée un scénario où les stratégies de trading en range auront une plus grande probabilité de succès. Ce que nous avons appris ensuite comme résultat de cette recherche de rentabilité était en effet très intéressant. En plus des traders de la séance asiatique ayant une plus grande probabilité de succès, au sein de ce groupe, les traders qui ont tradé les paires de devises qui n'incluaient PAS les AUD, NZD ou JPY avaient un taux encore plus élevé de succès. Pour une analyse détaillée de ces résultats, je vous renvoie aux articles à ce lien… http://www.dailyfx.com/forex/education/trading_tips/daily_trading_lesson/2011/12/12/When_is_the_Best_Time_of_Day_to_Trade_Forex.html Maintenant que nous avons bien assimilé les informations de base ci-dessus, nous allons jeter un coup d'oeil à un potentiel trade de range qui satisfait aux paramètres ci-dessus. A_Strategy_for_Higher_Probability_Trading_Results_body_gbpchf_range.png, Une stratégie pour des résultats de trading de meilleure probabilité Le graphique quotidien du GBPCHF ci-dessus représente une configuration de range qui correspond à nos paramètres. Puisque la paire s'échange au milieu de son range, nous attendrions jusqu'à ce que le cours s'échange vers la haut à la résistance où nous pourrions vendre la paire ou attendre jusqu'à ce qu'il s'échange vers le bas où nous pourrions acheter la paire. Lors de la vente de la paire, notre stop serait placé juste au-dessus de la plus haute mèche qui a pénétré dans la résistance ... la ligne rouge. Nous définirions notre limite (prise de profit) sur ce trade au niveau ou juste au dessus du creux du range au support. Le contraire serait vrai pour l'achat de la paire. Notre stop serait placé à la ligne rouge juste en-dessous du support, et notre limite serait fixée à ou juste en-dessous de la résistance au sommet du range. Jetons un coup d’œil à une autre paire qui est admissible. Dans ce cas nous nous pencherons sur un graphique à 1 heure à court terme de la paire de devises CADCHF. A_Strategy_for_Higher_Probability_Trading_Results_body_cadchf_range.png, Une stratégie pour des résultats de trading de meilleure probabilité Les mêmes règles de trading de range que nous avons couvert ci-dessus s'appliqueront pour cette paire. Les principales différences sur cette paire sont que le prix se trade actuellement très proche de la partie supérieure du range. Notant cela, un trader peut choisir de vendre la paire et placer son arrêt, comme indiqué par la ligne rouge au-dessus de résistance. En outre, nous pouvons voir que la taille du range, la distance entre le support et la résistance, est tout à fait spectaculaire entre les deux exemples. Le range en pips sur le CADCHF est de 30 pips tandis que le range du GBPCHF est de 566 pips. On doit s'y attendre, car les ranges ont tendance à être plus larges sur des délais plus longs et plus étroits sur les délais plus courts. DailyFX.fr fournit des analyses techniques et fondamentales sur le forex, les indices et matières premières. Apprenez à trader le forex avec un compte de démo, des graphiques, et des signaux forex FXCM.

Startup & stratégie de communication

Quelle stratégie de communication pour votre start-up ? 10/06/14 Article de Thibault Wacrenier, WAE Conseil, expert pour Scientipôle Initiative et Scientipôle Croissance. La communication est un des piliers incontournables pour une start-up, afin de gagner en notoriété et de pouvoir commercialiser le fruit de ses investissements. Mais quelle stratégie de communication et quels outils faut-il mettre en place pour atteindre cette cible ? En théorie, une stratégie de communication doit tout d’abord répondre à ces questions : Quels sont vos objectifs ? A qui vous adressez-vous ? Quelles sont vos cibles ? Quel est votre positionnement & comment êtes-vous positionné par rapport à la concurrence ? Quel est l’objet de la communication - le message ? Pour quel budget ? Quels moyens devez-vous mettre en oeuvre pour atteindre ces objectifs ? Et quel timing ? Tout en faisant l’audit des moyens de communication à votre disposition : Les relations publiques Le social CRM Le street-marketing L’événementiel La publicité au coût par clic (CPC) La publicité en ligne ou via les médias traditionnels Le marketing d’affiliation Dans la pratique, cette stratégie devra se rapprocher du marketing et s’intéresser aux nouveaux canaux de communication mis à disposition du secteur innovant. Comment faire la bonne optimisation entre un budget serré et la nécessaire visibilité de sa jeune entreprise et de ses produits ? Parler du produit : Créer des opérations marketing originales, tout en n’oubliant pas de parler de vos produits et de vos services. Ce sont les utilisateurs qui feront votre communication. Avoir recours aux médias : Les journalistes aiment les histoires, il demeure important de créer le Storytelling tant de votre projet que de votre produit. Développer des partenariats avec des entreprises, ou des médias : C’est une opération win-win, où vous pourrez utiliser la grande visibilité de ces entreprises tout en leur permettant de se positionner sur le secteur de l’innovation. Dernier exemple en date avec Citibank, Schneider electric et EDF. Sur le plan du Digital, il convient de mettre en place une conversation, afin d’identifier les relais éventuels et de propulser les échanges. Identifier les influenceurs clés : Ils ne sont pas gagnés à la cause, mais ils s’expriment sur le sujet, le maitrisent et tiennent une tribune. Ce sont des experts du secteur ou du métier (industrie), mais aussi peut-être des consommateurs. Identifier ses supporters : souvent sur le secteur ou la technologie, pas encore sur vos produits ou marques. Mais ils peuvent basculer très rapidement. Identifier des clients potentiels comme des détracteurs, pour leur présenter des arguments et outils pour comprendre votre projet. Rester à l’écoute des infos du marché en temps réel. Rester à l’écoute de vos concurrents et des acteurs actifs de votre secteur Privilégier une action plus particulièrement : le Brand Content En terme d’objectif, une stratégie de brand content permet aux marques et entreprises de produire des contenus dans le but de valoriser l’image de la marque, de véhiculer les valeurs et un état d’esprit. Votre histoire, votre équipe, cette vie d’entrepreneur, cette volonté de créer, sont autant de raisons de créer un véritable storytelling. Pour mettre en place cette stratégie, vous disposez de différentes opportunités : bénéficier de la notoriété d’une entité connue via un partenariat de sponsoring ou jouer sur la popularité d’un événement. se lancer dans le co-branding avec une marque connue : par exemple en lançant un produit éphémère avec une marque connue produire des contenus éditoriaux : catalogue, livres blancs, livres parodier, détourner des faits d’actualité, des publicités célèbres.

Une Réservation pour une carte SIM 3G+

Une stratégie marketing qui pourrait payer!Conscient que rester en contact avec ses proches occupe une place importante pour tout voyageurs arrivant pour la première fois dans un pays étranger, Jovago.com, la plateforme de réservation d'hôtel n°1 en Afrique offre à ses utilisateurs qui réserveraient un hôtel au Sénégal une carte SIM Tigo 3G+ pour communiquer et surfer gratuitement sur internet et rester ainsi connecté.

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